Будьте бдительны к “небольшим” изменениям среды. Александр Лядов
Подросток-пловец играючи обходит взрослого новичка в воде. Сильный "белый пояс" жалок против опытного борца на татами. Дитя приводит родителя в трепет, мастерски играя в видео-игру.
Что здесь общего?
Один из персонажей находится в чужой, а другой — в родной среде. И чем среда незнакомее, тем менее важно то, чем вы гордитесь. Сила, выносливость, знания и навыки — умножьте всё это на ноль.
Дело в том, что ваши “активы” специфичны как строительные инструменты. iPhone хорош для отправки сообщения, но не для забивания гвоздя. Аналогично, выносливость марафонца не транслируется в выносливость борца.
Люди часто испытывают шок, не заметив, что среда поменялась. Например, моего знакомого ограбили и ударили ножом в Рио. А он лишь свернул на улочку рядом со знаменитой Escadaria Selarón.
Как концепция "чуждой среды" применима в бизнесе?
- Выход на другой рынок — это не тривиальное действие “copy-paste”.
- Подъём учётной ставки ломает прибыльность бизнес-модели.
- Великолепный COO оказывается никудышным CEO и т.д.
Вывод: будьте бдительны к “небольшим” изменениям среды. В них семена вашего будущего краха или же процветания.
Иллюстрация: Ian MacNicol
