Центральная проблема. Александр Лядов
Центральная проблема
Кто-то в компании всегда должен знать её центральную проблему. Это оберегает коллектив от полива камней, то есть от траты ресурсов зря. Ведь человек не выносит скуки, а потому придумает себе развлечение сам. И покуда ему платят зарплату, он будет искать прикольные проблемы, а затем пытаться их решать.
Если организация жива, то проблем у неё гарантировано много. И каждую из них воображение способно превратить в катаклизм. Только вот проблемы эти неравнозначны друг другу. Так больного малярией меньше всего должны заботить дрожь или пот. Проблемы не только имеют иерархию, какая из них важнее. Секрет в том, что в сложных системах большинство проблем как правило проистекают из одной.
Теоретически докопаться до неё может любой сотрудник, инвестор или консультант. Практически же, сделать это не может почти никто. Для этого, во-первых, нужно, чтобы текущая ситуация грызла человека больнее всех. Во-вторых, он должен знать бизнес до неприличия интимно. В-третьих, человек должен понимать, что за него ситуацию не развернёт никто. Вы уже догадались, что этот человек — основатель.
