Что делает партнерство в бизнесе таким мощным?
Партнёрство, когда оно продуктивно, — это лучшее, что с вами в бизнесе может произойти. Логика простая: в бизнесе среднего размера “горлышком бутылки” является не рынок, команда или капитал, а сам основатель. Какими бы сильными сторонами он (или она) ни обладал, именно то, в чём он уязвим и слаб, сдерживает бизнес, как вспахивающий дно якорь — яхту. Повышение прочности системы в этой точке — приоритет, ибо всё остальное менее важно.
В борьбе практически нельзя удержать руку оппонента одной своей рукой — он просто выворачивает кисть в сторону вашего большого пальца. Но если схватить его руку двумя своими руками так, чтобы вместе они образовали замкнутый круг, то даже сильного человека можно удерживать долго. Как так? Правая рука компенсирует слабость левой руки и наоборот. В результате крепость вашего хвата вырастает на прямолинейно, а экспоненциально.
Подобно правой и левой руке, люди должны быть достаточно разными, чтобы возникла существенная польза, но, одновременно, достаточно схожими, чтобы иметь общие цели, понятия и смысл. Ясно, почему не все совладельцы бизнеса становятся партнёрами — это слишком формальный признак. Верно и обратное: иногда лучшие партнёры — это не обязательно со-основатели, например, CEO и COO.
У меня были как деструктивные, так и созидательные партнёрства. В отношении первых я жалею, что не вышел из них сразу, при появлении жёлтых, а тем более красных флажков. В отношении вторых я грущу, что тогда не осознавал, какой это редкий и щедрый дар судьбы. Если у вас есть бизнес-партнёр, признайтесь ему или ей: “Это так круто, что с тобой так давно вместе. Спасибо тебе!”
