Русский

Допустим, акционеры не довольны вашей работой, как CEO.  Александр Лядов

Допустим, акционеры не довольны вашей работой, как CEO. Александр Лядов

Описание

Допустим, акционеры не довольны вашей работой, как CEO.

Действуя методом проб и ошибок, они могут сделать замену N раз. Может, однажды все звёзды сойдутся и компания сделает прорыв. Но есть риск, что к тому времени конкуренты уже поделят рынок. 

А что, если проблема вовсе не в CEO?

undefined

Чтобы это перепроверить, достаточно задать один вопрос:

“Часто ли на совете директоров упоминается стоимость компании?”. Если ответ: “Крайне редко” или “Никогда”, многое становится ясным.

Можно ли стать чемпионом по хоккею, если не считать забитых шайб? Замеры скорости и числа успешных пасов важны, но, увы, вторичны.

Да, иногда погашение долга или прибыль за Q4 выходят на первый план. Но бизнес затевается не ради выживания как такового, а ради его роста. Все управленческие решения упираются в вопрос: в итоге стоимость компании идёт вниз или вверх?

По Друкеру, управлять можно только тем, что можно измерить. Если этого не делать, возникает масса проблем: 

- Снижение маржи,

- Жалобы клиентов,

- Трудности в найме,

- Конфликты в команде,

- Снижение мотивации CEO,

- Низкая отдача на инвестиции и т.д.

Для единения усилий, акционерам и CEO нужна “полярная звезда”. В вашем бизнеса она есть?

Александр Лядов

Иллюстрация: Patrick Modesto Clark