Допустим, как основатель компании, вы нанимаете топ-менеджера или CEO. Как решить, кто из кандидатов лучше? Александр Лядов
Допустим, как основатель компании, вы нанимаете топ-менеджера или CEO. Как решить, кто из кандидатов лучше?
Кроме прочего, исследуйте их отношение к бонусу.
Например, за фиксированную часть вознаграждения кандидат борется как лев, а на переменную часть соглашается, не торгуясь.
Это красный флаг. Его ставка дисконтирования колоссальна. Иначе говоря, на будущее компании он смотрит слишком мрачно. Почему?
Возможно, он считает ваше видение опасной авантюрой и не представляет, как его воплотить. Или пока не понимает ваш бизнес или индустрию, но не против год-два за ваш счёт поучиться.
Наняв его, вы будете строить два очень разных бизнеса. Поэтому в будущем вас ждут трения, конфликт и неизбежный разрыв.
Вы можете перепроверить свои подозрения, предложив ему торговлю с самим собой. Спросите его: “Если мы уменьшим вашу годовую зарплату, например, ещё на $50K, то какой дополнительный бонус вас бы с этим примирил?”.
Одно дело, если ответ: “$100K”, а другое дело, если: “$1M”. Вопрос быстро определяет его “кислотность”, как лакмус или фенолфталеин.
Кстати, при выборе со-основателя такой тест ещё важнее.
Иллюстрация: benjaminwolf
