Фотография ярко освещённого небоскрёба Golden Sacks на фоне остальных пустых и тёмных зданий. Александр Лядов
Окружающие смеялись, когда осенью 2012 года увидели 25,000 мешков с песком, наваленных перед входом в штаб-квартиру Golden Sacks. На следующий день смех смолк, когда ураган Сэнди затопил Нью-Йорк, обесточил городское электричество и посеял хаос.
Фотография ярко освещённого небоскрёба Golden Sacks на фоне остальных пустых и тёмных зданий стала иллюстрацией, кто был готов к неожиданности, а кого она застала врасплох.
"Мы многое усвоили из событий 11 сентября, поэтому, когда строили наше здание, мы обеспечили его большим запасом прочности, резервным электропитанием, и, конечно, вложили много в тестирование, подготовку и устойчивость планирования" - CEO инвестбанка Lloyd Blankfein объяснил New York magazine. Примечательно, что такое благоразумие, вместо восхищения, вызвало шквал критики в духе: "Тот факт, что в больнице Нью-Йоркского университета темно, а в Goldman Sachs хорошо светло, - знаменует всё, что не так с этой страной".
Инвестор Jeremy Giffon объяснил, почему это — его любимое бизнес-фото: "Удивительно, что они построили здание задолго до этого и взяли на себя такую позицию: "Мы не пойдём на дно". Как будто Goldman Sachs бессмертен. И я думаю, что это, вероятно, какая-то глубоко укоренившаяся черта в их ДНК. Вы можете спросить, когда вы видите другие банки на этой фотографии, почему они не были построены с генераторами? Какая культура стоит за тем, что один банк сделал это, а другие - нет?"
Защита от катастрофического риска всегда кажется глупой и неуместной, пока дела идут хорошо. А чтобы спокойно выдержать шок, нужно заранее создать избыточность в системе. Что с точки зрения ежедневной операционной деятельности кажется преступной неэффективностью, тем более, когда ограничен денежный ресурс.
Инвестировать в линейное масштабирование прибыльной модели легко, благодаря короткой петле обратной связи. Психологически трудно инвестировать в защиту от форс-мажора, который, возможно, не наступит никогда. Но именно такая стратегическая предусмотрительность на грани паранойи и отличает основателей и CEO тех компаний, которые не просто выживают, но процветают в кризис. Это область нелинейных инвестиций и ассиметричных результатов. Здесь нет простой формулы, это уже искусство.
Иллюстрация: Reuters/Eduardo Munoz
