Имас Алексей

Управляющий директор

с 01.2012 по 12.2013 (1 год 11 месяцев)

INTEF Capital (Инвестиционный консалтинг)

Ответственность за запуск и управление инвестиционно-консалтинговым направлением в INTEF Capital.

INTEF Capital является инвестиционно-консалтинговым «бутиком», расположенным в г. Киеве. Мы предоставляем полный спектр консалтиновых услуг; в частности, консалтинг по вопросам M&A, пре-транзакционную диагностику, привлечение финансирования, оценку бизнеса, анализ и управление проектами и другие услуги.

Значительные проекты включают:

Поддержка при продаже отеля Ялта-Интурист крупному российскому девелоперу. 

Прочие закрытые и текущие проекты можно увидеть на сайте INTEF Capital: http://www.intef-capital.com

Управляющий директор, Инвестиционный банкинг

с 01.2010 по 11.2011 (1 год 10 месяцев)

UFC Capital (Инвестиционный банкинг)

Ответственность за запуск и управление инвестиционно-банковским направлением в UFC Capital. Услуги включали в себя консультирование по вопросам M&A, привлечению финансирования для развития, публичные сделки (размещения), бриджевое финансирование.

В 2010-2011 гг. UFC Capital являлся топ-20 торговцем ценными бумагами; в частности занимал позицию в топ-5 по торговле ОВГЗ, а также развивался в формате полноценного инвестиционного банка, включая консалтинг и аналитическое направление.

Значительные проекты включали:

Инвестиционный консалтинг для ряда предприятий сельскохозяйственного сектора.

Подготовка к проведению IPO («младший» рынок Варшавской Фондовой Биржи) для ведущего украинского производителя томатных соусов Луцк Фудз (ТМ Руна).

Инвестиционный консалтинг для крупного девелоперского проекта («Ледовый») в г. Киеве

Управляющий партнер

с 01.2009 по 08.2009 (7 месяцев)

DAO Consulting Partners (M&A консалтинг)

Компания «DAO Consulting Partners» была создана как консалтинговый «бутик» в сегментах услуг по слияниям и поглощениям, стратегического консалтинга и реструктуризации. Основной задачей являлось вовлечение локальных и международных инвесторов (частного и институционального типа) в использование возможностей, создаваемых текущими сложностями инвестиционного рынка.

Компания была структурирована, как доверенный «все-в-одном» советник для клиентов, желающих получить консалтинговые услуги западного уровня при максимально гибком и конфиденциальном подходе.

DAO предоставляла услуги как в эксклюзивном формате, так и в различных партнерствах с клиентами и брокерами в большинстве экономических секторов, работая с инвесторами и продавцами на основании значительной контактной базы (на уровне владельцев бизнеса или топ-менеджмента) и ключевых компетенций команды.

К сожалению, компания прекратила активные операции в августе 2009 года ввиду несовместимых противоречий между основными партнерами в отношении стратегии развития и подхода к работе с клиентами и проектами.

IB Associate

с 09.2007 по 11.2008 (1 год 2 месяца)

Тройка Диалог Украина, Киев (Инвестиционный банк)

Ответственность за большинство ключевых инвестиционно-банковских направлений - IPO/PP, M&A, GC, проектное финансирование. 

Прямая ответственность за «покрытие» проектов в секторе недвижимости и ко-ответственность за сектора: 

•RCP

•TMT 

•Банковская деятельность

Задачи «покрытия» включали поиск клиентов/сделок, анализ сектора, техническую компетенцию в секторе, ведение/участие в подготовке предложений для клиентов на заключение контрактов, прямое/командное проведение сделки. 

Координация работы с фондами прямого инвестирования (европейские / североамериканские / международные фонды). 

Основные проекты включали: 

•Привлечение капитала для развития для одного из крупнейших украинских девелоперов недвижимости с портфелем в более чем 30 активных проектов. Проект также включал регулярные финансовые и секторальные консультации для менеджмент-команды клиента

•Приобретение 50% доли в одном из ведущих украинских телекоммуникационных операторов крупным международным инвестором

•Привлечение капитала для девелопмента крупного регионального торгового центра 

•Проведение частного размещения крупного сельскохозяйственного портфеля земли

•Продажа сети торговых центров в г. Киеве. 

Активное участие в различных конференциях/форумах, в частности MIPIM (Канны), Adam Smith (ритейл, недвижимость, банки, CFO Summit итд.).

TAS Senior (старший консультант отдела консультаций по проведению сделок)

с 09.2004 по 09.2007 (3 года)

Ernst & Young (Консалтинг/Аудит)

Ответственность за M&A проекты. Значительные проекты включают:

•Успешная продажа бизнес-центра класса «А» «Миллениум» в центре Киева

•Успешная продажа ведущего производителя алмазного порошка в СНГ АО «Полтавский Алмазный Завод»

• Успешный поиск инвестора для Группы «Рамбурс» – крупного украинского оператора зернового сектора (создание СП с инвестиционным фондом Trigon Agri).

Ответственность за все проектные этапы: сбор и анализ информации, подготовка информационных меморандумов, подготовка «финансовой библиотеки» (data room) для покупателей, индикативная оценка (включая прогнозирование доходно-расходных трендов), подготовка и проведение тендеров (включая подготовку и проведение публичной маркетинговой кампании), переговоры и взаимодействие с потенциальными инвесторами, закрытие сделки.

Ответственность за проекты проектного финансирования. Значительные проекты включали:

•Подготовка детального ТЭО для подачи в финансовые учреждения строительства крупного электрометаллургического завода в Украине для группы «Интерпайп». Выполнение задачи привело к тому, что группа запустила строительство завода стоимостью 600 млн. долл. США на основании выполненного ТЭО. 

•Подготовка ТЭО для строительства электрометаллургического завода в Украине для крупной восточноазиатской финансово-индустриальной группы. 

Различные проекты due diligence, ограниченных консультаций по слияниям и поглощениям и индикативной оценки в банковском секторе:

•Приобретение Индекс-Банка группой Credit Agricole 

•Приобретение Укрсиббанка группой BNP Paribas

•Приобретение банка HVB Ukraine банком Pekao

•Прочие проекты в банковском секторе

Прочие значительные проекты включали финансовое моделирование и внедрение модели для «Укрзализныци», спонсированное ЕБРР, различные проекты исследований и анализа в металлургическом, энергетическом, медиа и прочих секторах.

В течение 2006-2007 гг. исполнял роль Координатора по Украине деятельности EY по проектам Европейского Союза/ЕБРР/Мирового Банка.

Директор по маркетингу/акционер

с 09.2001 по 08.2004 (2 года 11 месяцев)

ЗАО "Зенит-Сервис" (Девелопмент/управление недвижимостью)

Частный бизнес. Сдача в аренду собственной коммерческой недвижимости (в частности, крупного торгового помещения для сети Эльдорадо на ул. Глыбочицкой) и девелопмент (ряд проектов в сегментах коммерческой недвижимости и спортивно-развлекательных комплексов).