Не просто. Александр Лядов
Не просто.
Если, в качестве клиента, вы давно работаете с психотерапевтом 1-на-1 или в группе, то с улыбкой воспринимаете чей-то ответ: “Просто…” на ваш вопрос: “Зачем ты сделал X?”. Анализ своих и чужих примеров научил, что “просто” не бывает ничего. Оговорки, шутки, сны, описки, ослышки, забывания — каждое действие имеет конкретную мотивацию, даже если сам человек её не видит. “Только, лишь, всего-навсего” — удобные отговорки. А вам кажется невежливым производить на месте “бурение скважины”, чтобы вытащить истину на свет. Тем более что ваши попытки уточнить обычно наталкиваются на недоумение, раздражение, а затем агрессию.
Важно не обесценивать своё подозрение и доверять ощущению того, что есть, но пока не заметно. Действия всегда перевешивают слова. Хотя последним хочется верить. Собственно, сложность именно в нашей неготовности принять какой-то дискомфортный, но пока неявный факт. Сооснователь убеждает, что вы — однозначно равные партнеры, но всякий раз “просто” забывает согласовать с вами важный вопрос. Собственник объявил о назначении одного из топ-менеджеров на позицию CEO, но спустя полгода все ключевые решения де-факто принимает сам, отравляя двусмысленностью нового “лидера” и всех сотрудников. Инвестиционный менеджер едет на встречу с миллиардером, способным дать в управление немалый капитал, но всё равно опаздывает на несколько минут, заставляя того весьма непростого человека. Почему? Да вот как-то так… Нет, прав был Наполеон Бонапарт: Нет такой вещи, как случайность, это неверно названная судьба.”
Думаю, всё дело в разнице между тем, что реально есть и тем, чего мы отчаянно (не) желаем. Чем громаднее этот разрыв, тем чаще возникают “странные” ошибки, оговорки и сны. Таковость (tathatā) тянет нас куда-то за собой, как океаническое течение — дрейфующий плот. Нет смысла слушать речь путника, вероятно, нарушенную изоляцией и жаждой. Лучше внимательно понаблюдать за океаном, как в людях, так и внутри себя.
Искренне ваш,
====
Как бизнес-терапевт, я помогаю IT-основателям быстрее решать дилеммы на стыке бизнеса и личности и в результате повышать стоимость их компаний. Больше таких статей можно найти в моей ежедневной рассылке Lyadov Daily в имейл или Telegram.
====
Art: Ernesto Marenco
