Почему создание видения бизнеса делегировать нельзя? Александр Лядов
Почему создание видения бизнеса делегировать нельзя?
“Как вы думаете, можно ли делегировать выработку видения и направления?” — спросил читатель после моей публикации в Linkedin статьи о роли основателя. Думаю, это важный вопрос, потому что у каждого собственника/CEO такой соблазн нет-нет да и возникнет. В этом никто не признается, но даже очень сильный и выносливый человек под ударами обстоятельств иногда ощущает детское желание попроситься кому-то на ручки. Ну, разве не замечательно, если бы кто-то сказал: “Ты пока отдохни. А я гарантировано сделаю то, что тебе наиболее трудно, страшно или невыносимо”. Конечно, таких волшебников нет, но мечта о них неискоренима. А раз есть спрос, то есть и многие, кто обещает его удовлетворить.
Но тот, кто поддался искушению, неизбежно будет разочарован. Неважно на кого падёт выбор — топ-менеджер, советник или бизнес-консультант, каковы их награды и есть ли у них диплом лиги плюща. Даже если продукт их усилий эффектно выглядит, он никогда в компании не приживётся, как в украинском чернозёме тропический цветок. Почему? Подобно личному смыслу, любви или любопытству, видение компании формируется изнутри наружу, а не наоборот. Иными словами, вначале видение присутствует в корпоративном теле незримо, а уже потом проявляется явно в словах. Ну, разве не смешно, что делегировать этот процесс кому-то извне? И стоит ли удивляться, что попытки это сделать зря растрачивают ресурсы, время и возможности?
Формирование видения и направления требует одновременного наличия, как минимум, четырёх условий. Во-первых, интимное понимание уязвимостей конкретной компании и её сильных сторон. Во-вторых, предпринимательское чутьё в отношении окна рыночных возможностей. В-третьих, власть воплотить задуманное в жизнь и получить от реальности обратную связь. В-четвёртых, готовность нести личную ответственность за возможный провал. Заметьте, что многие могут соответствовать одному, двум или даже трём условиям, но только основатель компании может отвечать всем четырём.
Фото: Jocelyn Tsaih
