В чём отличие предпринимателя от наёмного менеджера? Александр Лядов
В чём отличие предпринимателя от наёмного менеджера?
Внешне они могут быть схожи. Более того, менеджер может обладать такой харизмой, эрудицией и знанием бизнеса, что вы внутри ахнете: “Вот это я понимаю! Настоящий бизнесмен”.
Предприниматели зачастую слишком разные, чтобы вывести общий портрет. Закрытые и открытые, системные и креативные, скромные и агрессивные — в моей памяти всплывает вереница успешных лиц.
Но есть один критерий, который подскажет, с кем вы имеете дело.
Один ищет опору в том, что уже осязаемо есть, а другой в том, чего пока неявно.
Топ-менеджера чаще всего интересуют:
- Стратегии.
- Концепции.
- Анализ рисков.
- Контроль качества.
- Финансовые отчёты.
- Распределение полномочий.
- Организационные структуры.
- Юридически выверенные договора.
- Внутренние политики, процедуры, регламенты и т.д.
У предпринимателя фокус в другом. Больше всего его волнует:
- Отдача.
- Синтез.
- Видение.
- Ценность.
- Возможность.
- Удачный момент.
- Остроумное решение.
- Подразумеваемый смысл.
- Смутный, но многообещающий тренд т.д.
Для основателя священна Функция, а для менеджера — Форма.*
Поэтому редкие менеджеры становятся предпринимателями. Нужен не тюнинг мировоззрения, а его слом.
Поэтому сильный CEO — сокровище. Уже не менеджер, но ещё не предприниматель.
CEO — это мост между двух слишком разных миров.
====
* Конечно, это упрощение. Вопрос в соотношении того и другого.
Иллюстрация: Jocelin Carmes
