Владелец бизнеса и наёмный CEO порой играют в странную игру. Александр Лядов
Владелец бизнеса и наёмный CEO порой играют в странную игру.
Первый сетует, что немногие руководители готовы брать на себя ответственность и делать сверх-усилия, короче мыслить как хозяин. Мол, найди он себе такого CEO, он бы его озолотил.
Второй жалуется, что собственники не хотят делиться властью. Все ключевые решения, как и раньше, принимает владелец, а у CEO номинальная роль. Прорыва в бизнесе нет? О бонусе можно забыть.
Обратите внимание на асимметрию:
Для владельца проблема в дефиците ответственности CEO. В отношении полномочий у него проблем как бы нет. Напротив, претензия CEO —нехватка власти, но про ответственность он почему-то молчит.
Этот порочный круг они создали и поддерживают оба. Хотя каждый из них убеждён, что проблема в другом. Пока это так, они будут мечтать — либо об идеальном собственнике, либо об идеальном CEO.
Есть ли выход? Да, если кто-то из них начнёт изменения с себя.
Например, владелец признает, что паранойдально боится потерять контроль над активом, который строил столько лет. А затем ответит на вопросы, при каких конкретно условиях этот страх значительно сократится.
Или же CEO подумает: “А что, если я проведу эксперимент? Выберу проблему, которой все в компании избегают, и решу её теми ресурсами, что у меня есть. Когда построю доверие, тогда обсудим полномочия на следующий этап”.
Теперь у них начинается настоящая игра в создание ценности для всех.
Как бизнес-терапевт, я ускоряю те изменения, в которых вы и ваш бизнес нуждались уже давно.
-
Иллюстрация: Unknown photographer
