“Вы готовы работать в совете директоров на основе pro bono?” Александр Лядов
“Вы готовы работать в совете директоров на основе pro bono?”
“Нет” — твёрдо ответил я на заданный мне рекрутером вопрос.
Исключением, уточнил я, может быть только некомерческая организация, чьи цели мне созвучны или компания в кризисе, основатель которой, как личность, интересен мне. В остальных случаях, по моему убеждению, без оплаты за услуги независимого директора пользы бизнесу не будет. Почему?
Цена интимно связана с ценностью. Нежелание платить означает неготовность основателя слушать и претворять в жизнь советы экспертов, которых он сам же и пригласил. Предприниматель ещё не созрел к принятию помощи извне, но сам этого не осознаёт. Поэтому его поведение противоречиво — вроде да, а вроде нет.
Судя по всему, инициатива создания совета директоров является профанацией. Предприниматель прошёл курс корпоративного управления или посмотрел на приятелей и задумался: “А чем я хуже других?”. Так совет директоров из полезного инструмента превратился в декоративный элемент, эдакий тюнинговый обвес.
Также, скорее всего, у компании нет амбициозных целей. Ведь чем масштабнее предстоит трансформация, тем серьёзнее требуется жертва, дабы умилостивить олимпийских богов. Попытка сэкономить на качестве принимаемых решений означает непонимание основателем иерархии приоритетов. Доказывать здесь что-либо бесполезно, пускай реальность преподаст суровый урок.
Вывод: не тратьте время на тех, кто ваши советы не ценит. Вокруг достаточно основателей, которые щедро вас вознаградят за то, что вы помогли их бизнесу совершить прорыв.
Illustration: Chow Bunkin
