Шкатулка с секретом.
Любимый мультфильм из моего детства — “Шкатулка с секретом”.
Во взрослом возрасте я пересмотрел его и ещё выше оценил.
В 1976 году, тем более в СССР, он выбивался из ряда остальных:
психоделическая эстетика в духе “Yellow submarine” от Beatles,
электронная музыка и продвинутые звуковые эффекты,
ёмкий смысл и динамичный сюжет.
Мальчик засыпает и оказывается внутри старинной музыкальной шкатулки. Она застыла. Он пытается найти причину её поломки.
Разные части шкатулки наперебой хвастаются, кто из них важнее. С ними спорит шут-арлекин. Он знает секрет — одна маленькая деталь решает, будет функционировать шкатулка или нет.
Но все лишь издеваются на шутом: “Секрета никакого нет. Ты просто лишняя деталь. Тебя и выбросить не жаль”.
Шут возмущён: “Лишняя”? “Не нужен вам”? А без меня вы просто хлам! Сломается вот эта штука — шкатулка не издаст ни звука!“. Он сдвигает в сторону фиксатор храпового колеса. Наступает коллапс.
Точно такой же сюжет в бизнесе воспроизводится постоянно.
В компании все будто забыли, зачем они собрались. Каждый топ-менеджер раздувает свои заслуги в глазах CEO. Отделы ставят палки в колеса друг другу. Если даже рост дохода и есть, то прибыли нет.
Налицо разобщённость, трение и локальная оптимизация. Никто не называет проблемы их именами. Попытки честно оценить ситуацию пресекаются на корню. Высокомерие и страх — это гремучая смесь.
Такое отношение мешает найти первопричину проблем. Допустим, внешний эксперт укажет: “Вот она — ключевая деталь!”. Этого мало. Чтобы фиксировать прогресс, нужно знать “Куда” и “Ради чего?”.
Дать эти ответы может лишь один человек — основатель/CEO.
P.S. Если вам и бизнесу нужен толчок, сессия 'Катализатор' создана для вас.
